“十四五”以來，華僑實業集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦做大公司城市物業資產，錨定“穩健經營、逐年減虧、三年扭虧”戰略奮斗目標，以“事在人為”的擔當、“聚沙成塔”的韌勁，推動企業實現“量變質變”的躍升。五年來企業利潤總額從2020年虧損2224萬元變為2025年預計盈利1302萬元，主營業務收入自3057萬元增至7118萬元，可租賃物業面積由5萬多平方增至約15萬平方，國有資產保值增值率預計達104.18%。扭轉了2017年以來長達8年經營性虧損的被動局面，整體運行保持穩中向好態勢。

黨建引領，把穩新質發展“方向盤”

五年來，華僑實業集團黨委堅持將黨的領導貫穿改革發展全過程，把黨建工作深度融入生產經營，筑牢企業的“根”與“魂”。理論鑄魂，夯實思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，深入開展主題教育，“十四五”期間累計開展“第一議題”學習近90次，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，凝聚起推動發展的思想共識。品牌強基，建強戰斗堡壘。實施“1+N”黨建品牌融合建設，深化黨委“凝心聚力工程、示范引領工程、陽光規范工程”三個工程品牌，全面推進“一支部一品牌”創建，在項目建設一線設立“黨員攻堅崗”，促進黨建與業務深度融合。機關黨支部“三實工作法”、華塑黨委“三心服務工程”等特色做法，獲評福建冶金“黨建品牌示范建設項目”，示范引領作用持續增強。實干增效，彰顯先鋒力量。制定了《黨建與租賃主業深度融合的實施方案》，實施“支部建在工地上”，充分發揮

黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織廣大黨員干部在資產運營、項目建設等關鍵環節聚力突破。2024年，機關黨支部榮獲省國資委“先進基層黨組織”稱號。

項目驅動，打造健康發展“新引擎”

五年來，華僑實業集團堅持“定位精準、招商先行、定價科學”資產開發策略，把盤活存量土地與拓展增量資產作為提質增效重點，為企業發展注入持續動力。教育產業園項目開啟發展新起點。2021年11月，五四北華僑創新教育產業園項目啟動建設，廣大員工克服經驗不足、人手緊張、疫情停工等困難，成立“保驗收、保交付”工作專班，優化施工計劃，實行掛圖作戰，于2023年4月竣工移交，實現年租金收入超1500萬元，為集團扭虧脫困奠定基礎。汽車產業園項目蓄積發展新動能。面對機場限高等制約，公司黨委精準把握新能源汽車發展機遇，將倉山閑置土地定位建設新能源汽車產業園。項目2023年7月開工，2024年5月提前完工，成功引進比亞迪、小米、紅旗等20家新能源車企，實現當年建成、當年滿租，年收益約2600萬元，既有效盤活了存量資源，也為園區可持續發展創造了條件。存量資產深挖潛構筑增長新基礎。確立“應租盡租、應收盡收、價高則高、效益最大”運營原則，組建提質增效工作領導小組，強化拓展渠道、塑造品牌、優化服務、規范合同、合理定價租賃“五要素”管理。成功出租閩侯云山墅、閩冶花園地下車庫等難點物業；權屬深圳閩僑公司打造“Q社”青年長租公寓品牌，形成209套自營規模；壯安大廈加固改造順利完工，解決歷史遺留產權問題。上述項目預計年增收850萬元，推動公司物業資產實現規模擴張與品質提升雙協同。

管理賦能，激活改革發展“源動力”

五年來，華僑實業集團以管理規范“提升年”“鞏固年”“深化年”系列活動為契機，加強企業內部管理，強化企業文化“軟實力”激發內生動力，持續增強企業治理水平。深化改革釋放活力。扎實推進國企改革，將原8家權屬企業整合為5家全資子公司，本部部門壓縮至9個。加強制度體系建設，成立合規委員會，推行“日清周結”機制，修訂完善制度近百項，編印《合規管理手冊》等5部指南。弘揚“實干創造未來”企業精神，開展合規文化、安全文化、廉潔文化建設，把制度剛性約束與文化柔性引導有機結合。人才強企增添動力。深化“三項制度”改革，實行專項考核與差異化薪酬，落實中層干部“末等調整及不勝任退出”機制，強化績效導向。依托“華僑實業大講堂”搭建學習交流平臺，制定《干部培養五年規劃》，為集團發展行穩致遠提供組織保證。破解難題提升效能。組建工作專班，著力化解歷史遺留問題，通過法律追討、協商談判等途徑累計收回近4500萬元歷史欠款，完成多項資產處置與風險化解任務，為企業減負前行掃清障礙。

底線筑牢，織密安全發展“防護網”

五年來，華僑實業集團始終堅守廉潔、安全兩條底線，以牢固的底線意識護航企業穩健前行。筑牢紀檢監督“防火墻”。持續深化全面從嚴治黨，制定主體責任清單，壓實“一崗雙責”。利用“華僑實業大講堂”、月經營例會等平臺，常態化開展廉潔警示教育。實行工程建設與黨風廉政建設“四同步”，簽訂廉潔“八不準”承諾，定期組織法務、審計、紀檢部門聯合開展工程建設和重點崗位監督，發現問題立即整改，保障國有資產運營合法合規。嚴守安全生產“生命線”。以貫徹新《安全生產法》為契機，建立健全多項安全管理制度。專設安全管理部，配備安全生產總監，深入開展專項整治，結合企業主業特點，常態化組織消防培訓與應急演練，對物業資產、在建工地實施全覆蓋、閉環式安全檢查，為企業平穩運行提供可靠保障。扎緊民生保障“防護欄”。踐行“人民至上、生命至上”理念，2022年推動晉安區政府啟動華塑小區征遷，3個月內完成393戶清退，徹底解決職工住房安全隱患并實現原有公房資產有效增值；協調順昌縣土地收儲中心啟動順昌冶金工貿倉庫收儲，簽訂征收補償協議，消除建筑消防隱患；2024年全力推進廈門僑星文塔路危房整治，采取騰遷安置等方式從根本上排除安全風險。

展望“十五五”，華僑實業集團將堅持黨的全面領導，深入貫徹新發展理念，聚焦主責主業，以改革深化和管理提升為驅動，重點推進南洋飯店改造、泉州海絲工業物聯網產業園建設，持續做大增量、做優存量，力爭到“十五五”末實現營業收入突破1億元，以高質量發展新成效譜寫企業發展新篇章！